今年以来，滁州市盐业公司三措并举，抓宣传、抓改革、抓管理，全力保障年度目标任务全面完成。

一是抓宣传，稳存量。制度化开展进农贸、进社区宣传活动，规范化开展商超理货、站店宣传，精细化打造企业微信公众号、职工个人抖音平台，扩大宣传覆盖面，切实提高中盐品牌和安徽盐业知名度，有力保障盐品市场占有率。 

二是抓改革，提增量。改革薪酬分配制度，修订完善绩效考核办法，员工收入与盐品销量挂钩；压缩固定薪酬部分，加大浮动薪酬比例，大幅提高员工工作的主观能动性和积极性。1至7月份，滁州市公司盐品销量较去年同期增加2700吨，小包装食盐销量较去年同期增加1100吨。

三是抓管理，减变量。加强公司规范化管理，围绕年度目标任务，逐月定量分解到片区、到小组、到个人，按月调度任务完成情况。围绕内部管理、财务、党建、业务经营等4个方面50余项具体内容，对所属县公司、经营部开展全面督查，现场查摆问题、现场提出整改意见，按期进行整改，为全年目标任务的顺利完成打下坚实基础。