6月29日，省盐业集团党委副书记、总经理、董事，地产集团、省健康养老公司、省城市更新公司党委书记、董事长王思军主持召开在建项目调度会，专题调度在建项目建设、销售、去化等情况。地产集团、康养公司、更新公司总经理吴小平，党委副书记、董事王晟出席会议。

会上，王思军听取了地产集团定远项目、六安项目、霍邱项目、灵璧项目等四个项目公司负责人对项目进展、存在问题和解决方案以及下一步工作打算等情况的汇报，并和与会人员围绕解决项目运营中的困难和问题进行交流研讨，分享工作经验,凝聚思想共识,汇聚工作合力，提振发展信心。

王思军对地产集团在建项目运营情况给予肯定，对项目经营工作提出“十个方面，二十个字”要求：一是“指标”，对标全年、半年目标任务，结合当前完成进度，做到心中有数、应对有策，不折不扣完成年度目标任务。二是“去化”。详细了解项目所在地政策情况及竞品动态，采取针对性的营销策略，加快项目去化，加速资金回笼。三是“管理”，要提高项目精细化管控水平，全力做到降本增效，持续提升开发效益。四是“创新”。把创新贯穿于项目管理全过程中，推动政策创新、管理创新、制度创新，不断开创工作新局面。五是“规范”。严格遵守公司制度规定，做到用人规范、财务规范、运营规范。六是“进度”。按照运营计划，抓进度、赶工期，全力推动滨湖雅园、六州雅园加快建设。七是“安全”，要全面做好疫情防控和安全生产工作，防范好资金风险。八是“协调”。协调好与政府、总承包商、融资方、股东等关系，为项目运营创造良好环境。九是“用人”。完善市场化的用人机制，为公司积蓄后备力量。十是“状态”。提升员工工作状态，调动工作热情、鼓足工作干劲，以饱满的精神状态、昂扬的工作斗志，为安徽盐业转型发展做出应有贡献。