安徽盐业发展有限公司于2019年5月组建，注册资本3.005亿元，承担对全省16家市级盐业公司和58家县级盐业公司的垂直管理职能，按照《食盐专营办法》等政策法规，负责全省各类盐的批发销售业务。盐业发展公司成立以来，全省市县盐业公司经营指标稳中向好，在大幅减亏、扭亏为盈后再创佳绩，2021年，实现营业收入5.53亿元，实现利润总额1359万元，盐板块高质量发展迈出坚实步伐。

五年来，我们真抓实干，稳定盐品经营

积极应对盐改。面对盐改冲击，市县公司人员多、包袱重、体制机制不活等问题日趋凸显，食盐销量和效益均出现大幅度下滑，经营形势严峻。我们不等不靠，耐心细致沟通协调，积极消除化解职工顾虑和企业内部矛盾，确保了市县公司上下秩序稳定、工作不断、人心不乱。

加强终端掌控。对终端客户分类建档、分类管理、动态更新，全省有效客户数近4万家。与美团优选、橙心优选、盒马集市等主流社区团购平台达成合作，指定供应主体，保障电商平台食盐有序供应。加强商超渠道维护，分别与大润发、苏果、永辉、合家福、华运、好又多等商超签订合作协议，全面彰显食盐供应主渠道地位。

加大营销宣传。推动全员营销，鼓励行政、后勤人员利用空闲时间，开展超市理货、站店营销、宣传推广等活动。持续开展进商超、进社区、进餐饮、进农贸等宣传活动，借助电台、电视、微信公众号、抖音等平台积极开展营销活动，不断提升安徽盐业品牌影响力。

加快结构调整。丰富盐品种类，加大铺货力度，优化盐品布局，抓好示范带动，在全省推广食盐示范店建设，建成食盐经营示范店700余家。积极开发新品，研发定制了“徽盐”牌系列生活用盐，进一步拓展产品空间，开辟新市场、满足新需求。

五年来，我们履职尽责，展现国企担当

抗疫保供冲锋在前。在2020年初新冠疫情防控关键时期，盐板块各级党组织主动对接地方疫情防控部门、社区，广大党员主动冲锋战斗在疫情一线，全省紧急调运各类盐品6.84万吨，紧急配送7.07万吨，为稳市场、保民生、打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献，9家市县公司和19名个人先后受到省国资委和集团公司党委的表彰。面对2021年11月份食盐抢购风波，各市县公司党组织迅速行动，党员在前保供应，日均配送小包装食盐1400吨，仅用9天时间迅速平息食盐抢购风波。

积极参与碘缺乏病日宣传。我们始终以服务民生为宗旨，积极组织广大党员干部职工参与全国防治碘缺乏病日志愿宣传活动。通过搭建咨询台、展板、悬挂标语横幅、发放宣传彩页、赠送宣传品、接受现场咨询、微信直播等多种形式，在广场、乡镇、社区等地方，积极开展防治碘缺乏病科普知识宣传，深入一线为群众办实事，为确保全省人民吃上合格放心碘盐保驾护航。

规范管理储备盐无碘盐。盐业发展公司党委强化政治责任，制定出台省级食盐储备工作检查（考核）细则，明确了储备盐存贮轮转、资金管理、质量安全等6大方面25个子项标准规范，确保全省3万吨省级食盐储备库存充分、管理规范。严格按照“建档管理、定点供应、挂牌经营”的原则，在全省设置无碘盐销售网点1663个，规范无碘盐供应；在水源性高碘地区，将无碘盐直接配送到各行政村，保障了全省2216个行政村居民免受高水碘危害。

五年来，我们汇聚合力，国企改革不断深化

政企分开人员分流圆满完成。积极宣传政策法规，科学制定分流安置方案，认真组织人员分流，2021年底顺利完成盐业体制改革人员682人划转工作。

市县公司整合重组取得突破。为减少管理层级、精简经营主体，一企一策及时撤并县级公司。针对政企分开全省市县公司班子成员分流的状况，通过公推公选、破格提拔、岗位候补等办法，安排好重要岗位人选的衔接，做到工作不断、秩序不乱。

三项制度改革推进卓有成效。针对市县公司人员包袱重、机制不活、人浮于事的问题，因事设岗、按岗定责，分流富余人员2000余人。深化收入分配制度改革，打破平均主义“大锅饭”，实现收入向关键岗位、一线岗位倾斜，激发了职工干事创业的热情。

五年来，我们强基固本，党的建设持续加强

聚焦思想政治建设。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项重要的政治任务，认真学习宣传贯彻党的十九大和十九届历次中央全会精神，扎实开展党史学习教育，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

强化组织队伍建设。按照“一支部一品牌”要求，持续深化党建品牌建设，创建“岗位建功”党员示范岗35个，创建“党员先锋队”22个。2019年至今与省（市）委党校合作开展3期党组织书记培训班，220余人次参训。针对班子配备不齐等情况导致的基层党组织软弱涣散现象，严格排查集中清理整顿，55个软弱涣散党组织全面整顿完成。按照党组织标准化建设要求，针对人员改革分流及退休人员社会化工作后党员数变动较大的情况，调整优化市县公司党组织，市县公司目前党委建制的基层党组织由16个调整为1个，撤销党支部28个，合并后新成立党支部11个。

加强纪检监督检查。及时制定新一轮深化“三个以案”警示教育、“大起底、改到位、建机制”和“四个专项整治”等专项行动实施方案。坚持把纪律和规矩挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。加大执纪审查力度，严肃查处违纪违规问题，有效发挥问责惩治的震慑作用。

五年风雨兼程，五年春华秋实，五年步履铿锵！在安徽省盐业集团公司党委的坚强领导下，盐业发展公司展望未来、信心满怀，我们将以笃行不怠、踔厉奋发的姿态，加快向连锁型现代商贸物流企业转型发展，谱写安徽盐板块新的华美篇章！